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30/9/09

COMO ENCONTRAR COMPRADORES PARA TUS PRODUCTOS



Cómo encontrar compradores para tus productos

La atracción de compradores, como todo, comienza con tu actitud.

Si tienes una actitud en la que estás contenta y orgullosa de lo que haces, estás en la línea para comenzar a atraer compradores.


¿Tú a quien contratarías?, ¿a alguien que está deprimido por la crisis, o alguien que irradia energía positiva y busca soluciones?. Creo que tú misma tienes la respuesta.


Date a conocer:



Una de las primeras acciones para atraer compradores, es darte a conocer. Haz que todo el mundo sepa de tu negocio. Una manera de darte a conocer de manera efectiva es dando algo gratuito por dar a conocer tus productos. La mejor manera de dar algo gratis sin que te genere gastos, es regalando información de interés.

Ponte en manos de un experto en marketing:

A poco que te lo puedas permitir, ponte en manos de un experto, alguien que te ayude y te dé un mínimo de garantías.
Si no te lo puedes permitir, hay muchas páginas en internet donde puedes recibir información gratuita o a precios bastante económicos. También puedes consultar a algún amigo que tenga conocimientos del tema.



Ponte metas:

Define cuantos compradores quieres hacer y en cuanto tiempo. Pero ten en cuenta algo muy importante, define el número de compradores y el tiempo, pero luego no te obsesiones con esa meta. Yo te diría que te olvides un poco de ella, porque mientras te obsesionas la alejas de ti. Simplemente disfruta haciendo el trabajo y deja que la inercia se encargue del resto.
Si después de esto no logras los compradores que te habías marcado, habrá que revisar el plan, pero insisto, no te obsesiones con la meta.

Dedica todos los días un tiempo a generar nuevas ideas:



Haz un huequecillo todos los días, aunque sean solo cinco minutos. Un buen momento puede ser antes de acostarte.
Ten la costumbre de tener un cuadernillo en tu mesilla de noche. Cuando te acuestas pensando en algo, de pronto en mitad del sueño o de la noche te viene la idea de manera espontánea, esto es cosa de tu subconsciente. Si tienes el cuadernillo en la mesilla de noche podrás apuntar todas las ideas que se te vienen sobre la marcha.
No sé porque extraña razón, pero estas ideas nocturnas que parten del inconsciente, suelen ser las que mejor funcionan.
Al principio y cuando no tienes la costumbre, esto de la creatividad, te puede parecer complicado, pero ya verás que en cuanto te metes en la dinámica empiezan a surgir ideas como las palomitas de maíz al estallar (al principio tardan, pero cuando comienzan no paran).


No descuides nunca la atracción de nuevos compradores:



Cuando tenemos un negocio y comenzamos a tener trabajo, a veces nos olvidamos de seguir atrayendo nuevos compradores porque no tenemos tiempo y pensamos que nunca nos faltarán.
Busca siempre un hueco cada día para este trabajo, eso si no quieres encontrarte un día con demasiado tiempo y pocos compradores.



Mima a tus compradores actuales:



Ten contentos a tus compradores actuales, y hazles un seguimiento. Asegúrate que están contentos con tu trabajo. Ya que son ellos los que pueden traerte nuevos compradores o hacer que no quieran contratarte.
Aprovecha para sacarles información sobre lo que puedes mejorar.


Establece alianzas:



Ya sea con tus compradores actuales o con colegas o empresarios de materias afines.
Las recomendaciones ya sea por medio de compradores o de colegas, son la mejor de las publicidades.
Si no descuidas ninguna de estas claves que te he dado, nunca te faltarán compradores. Y recuerda como siempre digo: Actitud positiva y persistencia.



Por Ana Zabaleta
“La Coach de la Empresaria”
www.coachdelaempresaria.com

28/9/09

COMBIERTE EN LÍDERES A TUS DIRECTOS CALIFICADOS


COMBIERTA EN LÍDERES A TUS DIRECTOS CALIFICADOS
Para tener una línea de ganancia sólida primero tienes que demostrar ser un gran líder para que tu grupo duplique lo que haces, por eso es necesario duplicar líderes en tu línea de ganancia, John C. Maxwell nos dice como hacerlo:


Si no está seguro de donde se encuentra en términos de su actitud hacia los cambios involucrados en facultar a otros, responda a estas preguntas:


PREGUNTAS QUE DEBE FORMULARSE ANTES DE COMENZAR:


1. ¿Creo en las personas y siento que son los bienes más aplicables de mi organización?
2. ¿Creo que facultando a otros puedo alcanzar más que un logro individual?
3. ¿Busco activamente líderes potenciales para facultarlos?
4. ¿Estaría dispuesto a promover a otros a un nivel superior a mi propio nivel de liderazgo?
5. ¿Estaría dispuesto a invertir tiempo en desarrollar a personas que tengan potencial de liderazgo?
6. Permito a otros la libertad de personalidad y desenvolvimiento. O tengo yo que controlarla?
7. ¿Estaría dispuesto a dar públicamente mi autoridad e influencia a líderes potenciales?
8. ¿estaría dispuesto a dejar que otros hicieran mi trabajo?
9. ¿Estaría dispuesto a entregar la batuta del liderazgo a personas a quienes he facultado y a apoyarlos verdaderamente?


Recuerde que en tanto usted siga creciendo y desarrollándose, siempre tendrá algo que dar, y no tiene por que preocuparse porque vayan a desplazarlo.


COMO DESARROLLAR EL POTENCIAL DE OTROS


Cuanto menos maduras sean las personas con quienes usted trabaje, mayor será el tiempo que exigirá el proceso. Utilice los siguientes pasos como guía a medida que usted capacite a otros.

1.- EVALUELOS
El primer paso para comenzar a facultar a las personas es evaluarlas. Recuerde que todas las personas tienen el potencial para triunfar. Su trabajo es ver el potencial, encontrar que les falta para desarrollarse y equiparlas con lo que necesitan.
Conocimiento. Piense qué necesita saber la gente para realizar cualquier tarea que usted intente darles. Presénteles una visión del cuadro completo, de cómo su acción encaja dentro de la misión y metas de la organización. El conocimiento no es solo poder: es dotar de poder.
Destreza. Examine el nivel de destreza de las personas que usted desea facultar.
Deseo. No hay suma de habilidad, conocimiento o potencial que pueda ayudar a las personas a tener éxito si no tiene el deseo de triunfar.


2. SEA UN MODELO PARA ELLOS
Aún personas con conocimiento, habilidad y deseo necesitan conocer lo que se espera de ellas, y la mejor manera de informarles es demostrándoles usted mismo. La gente hace lo que la gente ve.
Modele la actitud y la ética de trabajo que usted quiera que ellos abrazaran.

3. DELES PERMISO PARA TRIUNFAR
Usted tiene que ayudar a los demás a creer que pueden triunfar y mostrarles que desea que puedan lograrlo.
Espérelo. La gente puede percibir su actitud independientemente de lo que usted diga o haga.
Expréselo en palabras. Las personas necesitan oír de sus labios que cree en ellos y desea que tengan éxito. Dígales a menudo que sabe que ellos van a lograrlo.

4. TRANSFIERALES AUTORIDAD.
Conceder facultades a otros es algo más que compartir su tarea. Es compartir su poder y capacidad para realizar las cosas.
Las personas se hacen fuertes y efectivas sólo cuando se les brinda la oportunidad de tomar decisiones, iniciar acciones, resolver problemas y enfrentar desafíos.

5. MUESTRE SU CONFIANZA EN ELLOS PÚBLICAMENTE
Cuando usted transfiere autoridad por primera vez a las personas que faculta, necesita decirles que cree en ellos, y necesita hacerlo públicamente.
A medida que levanta líderes, muéstrales a ellos y a sus seguidores que cuentan con su confianza y autoridad. Y encontrará que rápidamente llegarán a estar capacitados para triunfar.

6. PROPORCIONELES APOYO
Trate de darles lo que necesitan, no lo que merecen. Y aplauda cualquier progreso que hagan. La gente hace aquello por lo que recibe elogios.


7. DEJELOS QUE SIGAN POR SU PROPIA CUENTA
No importa con quien este trabajando para facultarlo, su meta final debe ser soltarlos para que tomen buenas decisiones y tengan éxito por si mismos. Y eso significa darles la mayor libertad posible tan pronto estén listos para recibirla. Otorgue autoridad y responsabilidad y ofrezca ayuda cuando sea necesaria.


LOS RESULTADOS DE LA CONSECIÓN DE FACULTADES
La concesión de facultades tiene una recompensa increíblemente alta. No sólo ayuda a los individuos que usted mejora haciéndolos más eficientes, enérgicos y productivos, sino que tiene la capacidad de mejorar su vida, darles mayor libertad a usted y promover el crecimiento y la salud de su organización.
A medida que faculta a otro, encontrará que la mayoría de los aspectos de su vida mejorarán. Otorgar autoridad a otros puede liberarlo a usted personalmente y permitirle disponer de más tiempo para las cosas importantes de su vida, aumentar la efectividad de su organización incrementar su influencia sobre otros y lo mejor de todo, lograr un impacto increíblemente positivo en la vida de las personas a la que usted faculta.
John C. Maxwell 2003 Liderazgo 101 Ed. Betania USA.